Очень понравился канал Шифр продаж. Лучше, что есть по продажам на Ютубе. Из него и узнал про Уколову и Ой Ли. Пошел к ним поучиться. В продажах на фирме реальный прорыв. По другому не могу ситуацию назвать. Продажи теперь не скачут, а стабильно растут от месяца к месяцу.

Не соглашусь со спикерами Ой Ли по части некоторых теоретических построений и выкладок. Много дискуссионных моментов. Но с практикой не поспоришь. У нас продажи в компании вышли на уровень 2013 года. А для этого им пришлось вырасти на 48%. Невероятно, конечно, но только это факт. Много чего делали. Сайт допилили, SEO настроили, ну и по мелочи.

Торгуем стройматериалами, конкуренция огромная, нужно было как-то выделиться, как – не знали. Тем более не знали как увеличить продажи. На мысль пойти учиться в Ой Ли натолкнула сама Екатерина Уколова – подписался на ее инстааккаунт. В итоге результат - +35% к продажам в сравнении с прошлым кварталом. Помогла автоматизация, мотивация консультантов.

Отзывом хочу поблагодарить Екатерину Уколову, работавшего с нами эксперта Есипчука Романа, и вообще всех тренеров «Ой-ли». Помогли нам масштабировать бизнес практически с нуля. На момент обучения у меня был один детский учебный центр в Туле. Обучение на курсе принесло свои плоды, продажи выросли больше, чем в 2 раза, что дало возможность открыть второй центр. В перспективе планирую построить отдел продаж по франшизам и уже над этим работаю.

Наш профиль – организация мероприятий. Не было уверенности, что в Oy-Li разбираются в нашей весьма специфической нише. Но оказалось, что есть готовые кейсы для внедрения. Что называется, бери и делай. Теперь планирование наше все. Причем планы делаем не на отдел, а каждому сотруднику отдела. По обороту, по звонкам, по назначенным и проведенным встречам. Отредактировали воронку продаж и CRM систему. Отдельно много внимания уделили работе с типовыми клиентскими возражениями. Уверен, что сработал именно комплексный подход. Рост по продажам есть и он очень хороший, но конкретные цифры не хочу разглашать.

Брал тариф с гарантией результата, из-за раннего бронирования цена вышла немного меньше. Когда дело дошло до выполнения домашнего задания, очень помог эксперт. Он научил применять полученную информацию на практике в рамках нашего предприятия. Сразу ввели доску и ежедневные совещания, отобрали каналы продаж. Прирост 30% по продажам. Как и обещали а компании Oy-li.

Понимание того, что правильно выбрал тариф Все включено в компании Ой Ли, пришло не сразу. Но после увеличения показателя продаж на 64% сомнений точно не осталось. Основной момент, который здесь сыграл – это максимальное время на работу с экспертом Георгием Балаганским. Он досконально вникал во все аспекты работы моей компании. В результате давал четкие рекомендации сразу заточенные под внедрение. Все карты раскрывать не стану. Но очень помогли планы продаж с декомпозицией. Как общий на отдел, так и персональные по менеджерам. Также зашла обновленная система мотивации.

Декомпозиция - это тема конечно. Я и слова такого раньше не знал, а оказалось что когда строишь отдел продаж без этого никак. Раньше думал что при торговле женской одеждой вобще напрягатся не нужно, но как влез в это… Вобщем Роман Есипчук из компании ой ли с командой проанализировал моих продажников. Показал где косяки со структурой и работой. пришлось от пары людей избавиться и руководителя отдела заменить. Результат - 14 процентов роста в тот же месяц. А я даже еще не все внедрил

Недавно узнал, что мой прямой конкурент тоже обучался в Ой Ли, так что для меня теперь есть новый челлендж. Благо я применил на сегодняшний момент далеко не все умения и инструменты, которые дал мне в Академии Балаганский Георгий. Уверен, что стану лидером по продажам в своей сфере как минимум на региональном уровне.