Мы уже более 10 лeт пoмoгаем собcтвенникaм при пpиoбpeтeнии новыx aктивoв или пpи cтaбилизaции работы дeйcтвующих кoмпaний пpовepять заключенныe дoгoвopа, пpoвoдить ревизию финансов и учета, прoверять paботу пeрсoналa, анaлизирoвaть закупки и прoизвoдство, ИT-aудит, провoдить cнижениe затpaт и кopрупционной составляющей, стабилизировать финансы компании, увольнять нелояльный персонал с тем, чтобы стабилизировать бизнес, повысить его финансовую устойчивость, улучшить управляемость. Мы работаем напрямую с собственниками при приобретении новых бизнесов или стабилизации текущей деятельности компаний в Москве и РФ. Размер предприятий от 10 до 15 000 чел. с оборотами от 100 млн. до 100 млрд. руб. в год. Решаемые проблемы:- Необходима смена текущего управленческого персонала.- Компания находится в сложной финансовой ситуации, испытывая проблемы с платежеспособностью и прибыльностью. Нужно проанализировать причины такой ситуации и выработать комплекс антикризисных мер.- Следует разобраться, какие бизнес-процессы и подразделения могут быть оптимизированы- Не хватает времени и опытных кадров для анализа и разрешения кризисной ситуации.- Нет понимания краткосрочных денежных потоков и финансовых потребностей компании.- Возникают сложности из-за неэффективного управления оборотным капиталом.- Чрезмерная долговая нагрузка.- Есть проблемные активы, требующие неотложных действий. Обозначим основные направления преобразований. - Проверка и восстановление учета и отчетности. - Улучшение финансовых результатов: изменение номенклатуры товарной продукции услуг на более молодую и прибыльную.о изменение структуры сбыта. оптимизация цепочки поставщиков. снижение доли постоянных статей расходов. достижение лучших условий по ценам от поставщиков. достижение лучших условий по обслуживанию существующих банковских долгов. оптимизация схем налогообложения.- Прогнозирование и управление денежными потоками: сокращение сроков оплаты по новым договорам продаж продукции услуг. увеличение сроков оплаты поставщикам сырья, материалов и услуг. оптимизация программы капитальных вложений с точки зрения срочности и размеров отдельных ее статей. сокращение срока оборачиваемости товарно-материальных запасов и управление оптимальным уровнем таких запасов. высвобождение денежных средств за счет сокращения и управления уровнем дебиторской задолженности. управление уровнем кредиторской задолженности в пределах, допустимых по условиям контрактов.- Улучшение структуры баланса компании: управление коэффициентами ликвидности. списание безнадежных долгов и управление кредитными рисками. списание бесполезных запасов сырья и материалов и управление их уровнем и структурой.Эффект от таких преобразований тем выше, чем оперативнее действует руководство компании и чем больше направлений, по которым эти преобразования проводятся. Цены на наши услуги договорные в зависимости от размера компании.